😎神话还是笑话，谁说了算？😎
特约专栏 ● 《创富天下 Global Fortune》
2019年5月号
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万事俱备，只欠东风，说的是就一切就绪只缺那么一丁点儿因素。赤壁之战的火烧连环船，靠的就是东风，若以此为借镜，企管里的东风可以出现在任何情况，那一丁点儿，也许就是毫不起眼或是不曾被正视的因素。
比方说，企业若设定了一个远大目标，除了必须备有完善的架构、人才、策略、应变措施，等一切眼光所及的全都到位了，但是，人心所向呢？都说得人心者得天下，问题是，人心隔肚皮，当企业的船准备好扬帆启航，也许水手们的心还是留在岸上。那可不是掉不掉链子的问题，而是，都还没起锚嘛。
美国心理学家罗森塔尔（Robert Rosenthal）通过研究结论提出罗森塔尔效应，亦称“皮格马利翁效应”或是“人际期望效应”，是一种社会心理效应，指的是教师对学生的殷切希望能戏剧性地收到预期效果的现象。
试想想，当企业掌舵人准备大展拳脚缔造神话的时候，麾下的团队是否也响往着并且期待成为神话的一部分？还是，嘴里喊着神话的口号，心里却把它当作是笑话？企业里，即便是站着不动也是一个立场，但是，最忌讳的却是头想往左边走，双脚却向右边迈步，知行不能合一，终究会把事情搞砸，把远大的理想拖垮。
那么，如何才能做到知行合一？如何才能让团队上行下效，让每一颗螺丝钉都锁在对的位置上，让整体操作顺利，减少纰漏？做个简单的实验吧。去！离开舒服的大班椅，去随便抓一位员工，问他：你知道企业的愿景和使命是什么吗？
有人说那是让员工认识企业的入门课，其实，这个说法只是对了一半。企业的愿景是什么？企业的使命是什么？在让员工认识企业之前，在拟定愿景和使命的过程中，是企业对本身的自我探索、发掘和认识，从而找到理想的定位。如果企业的愿景是成为行业里的神话，那么，就把使命对焦循序渐进地实行。
企业的愿景(Vision)和使命(Mission)，几乎每一家企业都有，对，展示在网站里、接待处、会议厅、甚至贴在每位员工的电脑旁。残酷一点的说法，企业的愿景和使命不是口号、也不是供作装饰的华丽文字、更不是能为企业形象加分的标签。有些更不堪的说法甚至直指那是人有我有的门面功夫、that’s just for filing (那只是用作存档的)、那都是废话。话糙理不糙，某程度上，那些不堪入耳的说辞也不无道理。
许多神话的前身曾被视为笑话，笑话怎么了？在成功之后，说的每一句话都被奉为圣旨箴言，让世人字字背诵，深怕听漏了一字半句就会错过了学习绝世武功的秘诀。所以，适当地施展领导者的人格魅力，借用罗森塔尔效应，领导者为教师，员工为学生，身体力行地诠释企业的愿景和使命，向团队施以暗示能达到催眠效果，激发团队的积极性朝目标前行。当每天催眠式地提醒自己是企业的一份子，企业的愿景既是大家的愿景，企业的使命也是大家的使命，同舟共济以积极的态度相互感染，日子久了就如墨透纸背，潜移默化式地让积极的心理暗示帮助散发正能量，让愿景成真。
缔造神话，从根源做起。当根部扎稳并往泥土深深地抓紧了，扎实的底蕴才有可能孕育出枝繁叶茂。如果企业本身对自己都不认识，别说大展拳脚了，也许连让市场接受这第一关也过不了。即便看在同行眼里也许只是一场笑话，也该在市场上掀起一片闹声，让同行有个茶余饭后的话题，如此，才不枉大闹一场。况且，神话还是笑话，到底是谁说了算？好好梳理一下，回到基本点，一撇一捺地撰写下一个传奇，万一真成神话了呢？
