Wednesday, 14 November 2018

《圣旨到!众嫔妃接旨》

🎥圣旨到!众嫔妃接旨🎥
👑圣旨到!众嫔妃接旨:奉天承运,皇帝诏曰,后宫嫔妃,灵巧之余,需勤勉处事且格外留神,别到头来日盼夜盼的花红没了,却只换来掌权娘娘的“一丈红”。 钦此。👑
~~ 这篇,写得相当过瘾🤭🧐
#丰2018年11月专题 #丰 #Feng

🎥办公室,是社会的缩影,也是现实里的后宫舞台,当镁光灯亮起的时候,众人扮演各自的角色。退到角落环顾身边,好好认清现实里的后宫角色,别误踩了地雷还傻傻地装逼。更重要的是,别忘了演好自己。🎥
文:赖芊翠

《延禧攻略》和《如懿传》的热播掀起一阵宫廷热潮。两部连续剧的故事背景都是大清乾隆年代的紫禁城,前朝后宫的尔虞我诈、勾心斗角,连场好戏让剧迷日夜连追,欲罢不能。

有人说过,电视是最没有生产率的东西。然而电视剧的养分若是汲取得当,也是一面能照清人心的借镜。《延》和《如》无独有偶,故事背景相同、角色相同,然而,却成了两齣好戏,让剧迷能续杯品尝,过足戏瘾。

较早前的《金枝欲孽》、《后宫甄嬛传》和《武则天》也是以后宫斗争为题材,齣齣都是红极一时的好戏。就《后》而言,热播时风头甚盛,经典台词更是在生活里大派用场,“贱人就是矫情”、“臣妾做不到啊”,虽相隔多年,娘娘们的嗓音却还言犹在耳。

其实,后宫斗争的看点在哪里呢?斗丽争妍?尔虞我诈?勾心斗角?

贪婪和妒忌促使斗争,这是人性。然而,斗智斗力除了带来无比的快感,也带来无穷的压力。现实中的职场复杂虽不见刀光剑影,却也是暗涌四起。古代或是电视剧里的后宫和现实里的办公室,有极多相似之处。人如何挣扎生存的血泪史,如何在斗争中奋斗崛起,希望的燃起和幻灭等。

🎥后宫三千,争宠难免🎥
在职场上营营役役,生怕存在没有价值、功绩没人赏识、升迁没有机会,于是,使尽了办法让自己熬出头。现今职场看的是功绩,受器重固然是好事,但是,拿捏不当,则也都成了孬事。

后宫嫔妃的争宠伎俩层出不穷,一哭二闹三上吊的别扭戏码不过是小儿科,有者甚至为了在群芳中脱颖而出为达目的不择手段,即便要牺牲最宝贵的东西也在所不惜,损人利己的嫁祸、卸锅让无辜人等为之背黑锅更是常见的把戏。

后妃的争宠和职场上的争功如出一辙,拼了命地往上爬只为仕途顺遂,为自己挣得好前程之余,让身边的人也能受惠。然而,现实里总是有许多潜规则,而这些灰色地带正是让有心之人见位插针的缝隙。谗言构陷、借刀杀人,谁的技巧高,谁便占上风。

《后》里的甄嬛曾经说过不想以色事人,却也是逃不过现实的逼迫。然而,有些天赋优势的保质期不长,所以更要把握时机把优势发挥到极致,而有一些,则是福,也是祸。一如后宫里母凭子贵,一旦产下皇子更是不得了,所以后宫嫔妃都巴不得三年抱两,但是现实职场中总认为生孩子便意味着生产力下降,在产假期间悬空的职务无疑也是给了竞争对手乘虚而入和鹊巢鸠占的机会,所以,虽是福,亦可能是祸。

🎥难为正邪定分界🎥
慈眉善目下可能隐藏着一颗歹毒的心,职场中的真善伪善和真假面孔,如何分得清?表面的奸里有忠、忠里有奸往往都能蒙蔽人心,好人存坏心肠或是好心做坏事,坏人也有慈悲心,但是话说回来,机遇能让人改变,坏人可以变好人,好人难保有一天也会变成坏人。

别说是做贼喊贼了,即便是宫中闹鬼的场面,在职场上也是司空见惯,但是职场上的“鬼”却比幽灵更可怕,他们总在你看不见的暗角处使坏出招,甚至在造成破坏之后还到你跟前假惺惺,为你抱不平。

试想想,宫内的宫女无故失踪,像不像突然失踪的同事?上午还在晃悠的,下午就不见人影。他们可能是被管理层请走的,也有可能是初来乍到受不住上司刁难、同事欺压,午餐过后便落荒而逃,从此人间蒸发。环顾身边,有多少桩类似的悬案?

嫔妃之间下毒害人最为常见,职场上与此相比的便是在老板的面前给同事打毒针。此毒虽非彼毒,但“毒”这回事儿,最忌讳便是长期服用,日子一久便伤了根本,毒发攻心的时候只怕要再争取信任就更是难如上青天了。当然,倘若中的毒乃立马送人归西的鹤顶红,只怕连驱毒复仇的机会都没了,也只能叹一句学艺未精却被狠毒的对手K.O.出局。

不要轻易相信所见所闻,免得断章取义,而且,那有可能只是刻意展示于你眼前的一台戏,是个假象。来说是非者,便是是非人,更别误信谣言,小心掉进别人精心为你设计的圈套。人心隔肚皮,别急着掏心掏肺,因为,最有机会出卖你的便是身边最熟悉你的人。信任无价,除了自己,谁都别相信。

🎥争啥?🎥
职场上的尔虞我诈或明争暗斗都是每日必定上演的戏码,然而,在任何斗争的场合都没有永远的朋友,当然也没有永远的敌人,后宫和职场也一样,今日斗得你死我活的,明日也许就连朋结党、沆瀣一气枪口对外,说到底,都是利益作祟。皇亲国戚、黄马褂、裙带关系,无论是后宫或是职场斗争,都是利益相关人士,一荣俱荣,故在斗争中扮演举足轻重的角色,为朋党谋取福祉。

都说识时务者为俊杰,看准时机趋炎附势,即便是要耍手段也得高招,免落得被打入冷宫的下场。对!是冷宫。在后宫得规行矩步,后宫嫔妃稍有行差踏错便会步入冷宫,犯错宫女的栖身所是辛者库,那么,职场上的冷宫在哪里?那些被投闲置散的岗位或部门,便是职场的冷宫。比较起被赐白绫,冷宫虽是晦气的地方,至少还留得青山在。

得志的时候,得忍受糟众人排揎,失意的时候也要沉得住气,韬光养晦,像冬梅般耐得住寂寞才能在冬日里傲立,宠辱不惊,才能静候东风至、坐看云起时。

🎥小主,留神呐!🎥
在职场这个“后宫”里,每个人和他们各自的岗位,能多掌握一些总是好的。最起码该知道有哪些“板块”、哪里埋了“地雷”、何处是“安全区”、哪儿是一块“铁板”、哪边有“暗道”、谁是“火星”、谁又是“地球”,那么,才可保在职场上趋吉避凶、稳扎稳打、走得更远。

企业的架构里,老板固然是高高在上的皇帝,仿佛一切都是他说了算。然而,若再往深一层探讨,也许会发现,其实皇帝并非关键人物,不是说只要讨好了便是,别一心只“惦记着皇上”而忽视了背后“皇太后”。职场里的“皇太后”可能是老板后面的大老板、老板的父母,甚至是他的爱人。古有垂帘听政,今日职场的东施效颦也无不可。

老板的私人助理像不像皇上身边的公公?他们看似毫无杀伤力,在御前总是唯唯诺诺,但是,他们是为老板把关的人,也是幕僚谋臣,在职场上可谓一人之下万人之上,纵然不巴结,也该忌讳着,别无端开罪了老板身边的红人被参一本就不值得了。

至于同事们,就如一群位份不一的嫔妃,每个人的背景和性格各异,后宫嫔妃以族旗的正副和颜色区分,正如职场上手持不同证书的人们,有的人注定空降下来就是位高权重,即便经验欠奉,单凭一张拿得出手的证书,还是能占几分便宜的。在观念差异和利益冲突之间权衡,更为长远的做法便是把身边的亲信、团队和下属管制得好才能推心置腹,否则,哪一天不小心成了别人的棋子,倒戈相向。

🎥浴火凤凰,涅槃重生🎥
虽说规矩定方圆,但是,职场和后宫的相似之处便是不按牌理,也不谈常规。即便不取巧借机,也该随时做好迎接恶招的准备。斗争分不出好坏,最终也不过是比出强弱,但,最终并非终结,因为变幻才是永恒。一时的失利不代表永无翻身之日,因为每一件事的结束,可能是更多事故的开端,也隐藏着转机,所以,别急着松懈,更别急着泄气。

后宫的晋位就如职场的升迁与荣辱,按照规矩便是论资排辈,但是,一刹那的功绩也能保平步青云。再说,有本事的人无论到哪个岗位都能有出色表现,但别忘了花无百日红,在平步青云的时候依然能够低调谦和、以德服人才是王道。

善用资源、善用人脉也是重要的职场技巧。古代后宫嫔妃位份高的份例多,用于疏通官员,让别人多给自己几分薄面。但看在现今的职场上,“疏通”一词与“善用”有异曲同工之妙,能在职场上长袖善舞的、能在细节上多花心思的,自然是技高一筹。

在职场上,很多针锋相对都是冲着利益而行,都是暂时性的,所以,别让伤害转化成负面情绪,最后酿成冤冤相报的局面,反倒成了私怨。要学会审时度势、保持良好心态、时刻保持警惕、遇事忌讳冲动急躁,以不变应万变,先别以其人之道治其人之身。遇上麻烦事,切记保持冷静,别自乱阵脚,把复杂事情简单化,谨记调整行为和态度,与其斗得你死我活,不如偃旗息鼓,化敌为友。独享功劳的时代早已走远,睿智地争取双赢,与别人分享功绩荣耀才是现代职场人们该有的气度。

说到底,一个人该有自知之明,多掂量自己的能耐,把自己放在对的位置上,别一味只想着攀高枝反而高处不胜寒,作茧自缚。

如果说历史是有权力的人写的,那么,一个故事也可以衍生出无数个版本,职场上那些七嘴八舌便是篡改历史的利器,一如热播中的《延》和《如》,同是一个年号发生的故事,却有若干落差,让剧迷穷追不舍,高潮迭起、峰回路转的剧情也当是给当今职场上打拼的人们一些启发和警示。

成王败寇,到底要如何才能成为真正的职场赢家?当你在案头上忙的昏头转向、疲于应付无故奏起的四面楚歌,你也许会问自己:战战兢兢为什么,营营役役又如何?或许,离开职场方能安享岁月静好?

圣旨到!众嫔妃接旨: 奉天承运,皇帝诏曰,后宫嫔妃,灵巧之余,需勤勉处事且格外留神,别到头来日盼夜盼的花红没了,却只换来掌权娘娘的“一丈红”。 钦此。




Sunday, 11 November 2018

噩耗恐惧症

人到中年送殡多,这是再自然不过的事。但是,我害怕参加丧礼,亲属的伤心泪眼、哀悼凄泣和叙述逝者生平事迹会让我感到恐惧,仿佛是锤子一下下敲在我的脑门儿上,咣当、咣当,余音久久不散。

我清楚记得,那是2015年11月21日,父亲在跟急性白血病搏斗了70天之后逝世。父亲逝世后不久,另两位长辈相继离世。参加祭奠、瞻仰遗容,我看着长辈躺在棺木里的模样,心里问:您活得有遗憾吗?您最放心不下的是什么?您这一走,您最爱的人和最爱您的人该怎么办?逝者已矣,躺下了便就为这一辈子画下句点,然而,在棺木旁垂泪的人呢?这一篇章,是不是能从容地翻篇过去?

自此之后,我发现自己有噩耗恐惧症,每每听说谁谁谁去了、不在了、不吃饭了,总会觉得胃酸随时喷发而出。当那些奇怪的问题不停地在我脑海里回响就会加强自己的恐惧意识。生老病死本就是自然的事,只是,那每一下敲在脑门儿上的咣当,像是一记又一记倒数的丧钟,让我重复问自己那些在棺木边上想问逝者的问题。

死亡之所以可怕,是因为不知道它何时来临,或是,以何种形式发生,然而,生若行尸不如逝而复始,固死亡并不那么可怕。我从噩耗恐惧症中重新解读生命、生存、生活;从新审视身、心、灵。生命的长度意义何在?一辈子有多长?一觉不醒,也就一辈子;一场意外,也是一辈子。

屈指一数,还有10天,父亲逝世就满3年了。那些奇怪的问题,这些年,我也问够了。

Friday, 9 November 2018

The Minimalist #87

The Minimalist #87
Featured @ 9/11/2018
Photo taken @ Damansara Perdana

Saturday, 13 October 2018

《治标不如治本》

治标不如治本
抽丝剥茧、揪出藏在细节里的魔鬼

寻找问题的根源无需福尔摩斯的脑袋,更不必抓破头皮,只要选择合适的根源分析法就能反映出真正的问题根源,找到真正的问题所在自然就能对症下药了。

特约专栏 ● 《创富天下 Global Fortune》
Vol.25, October & November 2018

#治标不如治本 #创富天下 #GlobalFortune #CatfishConsultingSdnBhd


Wednesday, 10 October 2018

养一株榜样

🌱养一株榜样🌱
书桌上有三盆水养的万年青,第一盆是从以前工作的办公室搬回来的,刚开始的时候,我把它放在厨房,心想也许能为厨房添些绿意,却没想到过了很长一段时间都不见新叶长出,于是,我把它挪到了书桌,古代学子有红袖添香,那我就把工作的氛围以绿意斟满,好让因工作劳累的双眼可以盯着绿叶歇息。

第一盆万年青,也许是终于找到了合适的牺牲之所,越发长得好,从原来的寥寥几片叶到满盆绿意,十分赏心悦目。所以,后来便再养了两株。植物长得好与否与它的基本生长条件相关,但是,水养的万年青基本无需照料,只要有水便可以了。

偏爱万年青,容易照料是其一,但最得我心的是这种只有绿叶的植物可以跟我共存。说来不怕见笑,我虽无意辣手摧花,但是,确实有许多绿色生命栽在我的手里。我承认没有“绿色的手指”,既然园艺不精,那也就不勉强了。除了在书桌上用水养着的,即便是露台上用泥土栽种的也只有万年青。

几盆绿叶在案头上,谈不上风雅脱俗,却也可自赏成趣。我每天都看着它们,却也没有刻意观察每一天的细微变化,他们就在原地默默地成长,不张扬、不嚣张,每当我发现又一片新叶长出,我不禁打从心底里嘀咕,跟着没有绿色手指的主人也能自强成长,强!虽没有娇艳的花朵,也结不出丰硕的果实,我却非常喜欢万年青的低调和安逸,那是一株态度的榜样。

今日心血来潮,再养一株。三片叶子在一个大缸里虽显得空洞,但是,该如何成长,要长成什么模样,日子久了便自有分晓。

Friday, 5 October 2018

《没有翅膀也能飞》

《没有翅膀也能飞》
《商页ThePAGE》2018年9月号,专栏●Column
#没有翅膀也能飞 #商页 #ThePAGE #CatfishConsultingSdnBhd

「危机」,让人闻风丧胆,但这个词也被广泛地解读为「in every crisis lies the seed of opportunity」,即,危中藏机。危机的发生考验的是应变、胆识、前瞻眼光、化险为夷并从危机中创造商机的能力。

「做一头站在风口上的猪,风口站对了,猪也可以飞起来。」这是小米创始人雷军的飞猪理论(Flying Pig Theory,也被称为「风口论」)。意简言赅地概述,只要洞察时机、懂得借势,成功的概率自然就会提高了。

比方说,适逢大马的大选年,大选日落在工作日对选民来说确是不方便,然而,却为业者提供了难得的机会为企业刷亮形象、刷新招牌。在大选日公布为公假前,许多企业已经发声将提供有薪假期让员工履行公民责任,甚至有航空公司提供免费换票政策及增机位、固定票价。热门话题就是市场上的一阵风,机智的应变,找出可以借助时势的「风口」,不仅能为企业增加曝光率,还树立了为国为民、为企业为员工的良好形象。

都说得民心者得天下,要让市场对一个品牌认可,回到基本点,从内部做起,让根深蒂固的企业品牌文化延展至外,企业内部品牌化值得每一个企业重视,打造让利益相关者 (stakeholders)心悦诚服的品牌效应。

市场对于企业的印象不仅停留在企业所树立的外在形象,而是大包围地从多角度去评价一家企业,升级版的稽查维度使企业内外形象的统一性无所遁形。有鉴于此,品牌建设涉及的层面也考验业者的品牌思维,而常被忽略的是员工品牌(employee branding)。

品牌价值是企业的无形资产(intangible asset)如果说品牌是企业、市场和消费者之间的关系,那么,员工品牌就是企业和员工之间的关系。员工虽是企业的一员,但在对外的时候则代表企业,所以,员工怎么看企业的重要性比较起市场怎么看企业则有过之而无不及。员工是企业的守擂者也是企业形象的最佳代言人,员工的归属感和荣耀感能有效地反映企业的轴心文化,企业的商誉由员工代言比任何广告代言人更为凑效。

记载在《礼记·大学》的修身齐家治国平天下诠释了品牌建设由内至外的精髓,若得天下必先从自身做起。员工品牌就是从自身做起的品牌建设,它有助于企业内部品牌化,在企业内部树立正面的形象、留下印象、埋下记忆点,内外呼应,言行一致地彰显企业的内涵,让市场被企业的品牌魅力折服。

有者认为员工品牌是人事部的范畴,也有的说那该隶属市场部,其实这都是一大误区,正如客户服务不全是客服部的工作范畴一样的道理。其实,每一位员工都有客服的使命在身上,而不是把上门投诉的顾客晾在一旁等客服部的人去处理。同样的,企业内部品牌化是企业上下每一个人的事,因为企业的存在是由员工建立而成,由大家建立、为大家建立,所以,整体的员工品牌更具说服力,发挥为企业品牌加分的效应。

除了时刻做好内部的形象管理,业者也需要时刻保持机警,聆听内部的声音、留意市场的动向并做出相对的回应。在困境中雄起、在热门话题中脱颖而出,为品牌价值加分的同时,也为品牌提高曝光率和知名度,创造全赢格局。

抓紧机会见风使舵,发挥先发优势,利用内部和外界的因素为企业刷亮品牌,倘若遇上风暴,就让它为品牌刷新面貌;若是遇上海啸,就让它为品牌抛光吧。古有孔明借东风,今有小猪寻风口,是危机还是先机?把握并善用时机,站在风口上,别说是爬树,即便是没有翅膀也能飞起来。