《「龟」速逆转》

《「龟」速逆转》
《商页ThePAGE524pm》2019年7月号，专栏●Column
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在华为的动物哲学里有蛇、狼和龟。有人提出，几种截然不同的动物哲学如何确保没有矛盾的情况下共存；也有人比喻这种做法是变相的「精神分裂」。前两期提到了蛇和狼，延续华为的动物哲学，这一期，我们一起来探讨华为的「乌龟精神」。

达尔文「物竞天择、适者生存」的进化论揭示了自然界的生存法则。创业神话当道、风口论盛行，如果说企业也是一个物种，那么，企业的永续经营就如秦始皇想尽办法要得到的长生不老药。长久存活乃一个过程，如何存在？如何活着？如何突破演存的法则而活得更久？

众所周知，乌龟代表「长寿」，从单纯的寓意来看，无疑是希望企业能够千秋万代。乌龟，被誉为陆地上的慢动作代表，而且自备保护罩，在遇到危险便第一时间钻进自己坚硬的外壳躲起来。牠所展现的是沉稳、专注和坚持。任正非在华为管理文化中倡导「乌龟精神」，虽然跟「狼性文化」迥然各异，但是，狼龟相配却能起达阴阳调和的作用。

🐢沉稳🐢
乌龟慢，但沉稳地砥砺前行。如何在波谲云诡的高科技业界站得更高？稳妥地发展是扎好根基的不二法则，即便是慢，只要根基够稳，持续发展和永续存活必可两者兼得。一如竹子的生长，4年时间只长3厘米，但从第5年开始，以每天30厘米飞速生长。前面4年的时间，慢！但是，人们眼里只看到生长的3厘米，却不知道那段时间里，竹子的根部正往土壤里延伸且稳稳地扎根。对于企业也一样，足够的储备便是不能撼动的底气。成长，不急于一时，慢一点，爆发时也许更惊人。

🐢专注🐢
经典的「龟兔赛跑」典故完美地诠释了龟的心无旁骛。也许打从一开始，龟的眼光只聚焦在终点的小红旗，根本没把身边的兔当一回事。一场龟兔赛跑，龟胜在专注，不受外界影响，即便是慢，也稳稳地到达终点。

华为追求实干，不断在核心业务的研发中投入求变的精神。从理念到战术，无论如何变阵，无论创造了多少突破，却始终如一地聚焦其专业领域。都说最大的敌人是自己，一心若不能二用，若是以对手的战术为导向，终究有违理智，也许就不能笑到最后了。

🐢坚韧🐢
坚韧是什么？所谓的坚韧不仅是坚持把核心业务做得好，而是持续、不松懈、做得更好。自我批评和自我反省的精神让华为跑在世代的前端，通过管理及不断创新，持续改变以适应环境的变化。带有韧性地坚持，在适当的时候自我调节才是永续的催化剂。

坚韧不仅是坚持于眼下，而是持有警惕性和前瞻性，时刻做好对抗外来挑战的准备。宏观因素和竞争环境就好比企业的催命符，没有预警的启动可以随时威胁企业的存亡。所以，有足够的的力量还不及有足够的韧力，时间能把不入流的企业冲上岸，也能考验企业是否能在趋势的洪流中存活。若不想被超越、不想被击垮，能坚持下来的，才是真正的硬核实力。

🐢危机感vs自我保护意识🐢
以龟的速度，如何能支撑多变的环境？其实，乌龟的变温和变形这两种生理机制也成了牠的求生技能，使得牠在弱肉强食的自然界里相对安全、坚韧和顽强。老鼠拉龟固然无从下手，许是与生俱来的危机意识，乌龟自备的保护罩正正超越了孙子兵法三十六计的最后一计，走为上策，即便跑不快走不了，还能躲！

任正非在华为2013年度干部会议上发表了题为《用乌龟精神，追上龙飞船》的讲话，他说：华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，一抬头看到的是「龙飞船」。

在商界里，有人求快、有人求稳，但是别忘了时间的因素。能在时间流逝间掌控速度固然好，但如何在年月流转中毅然存活，这就不仅仅是速度的问题了。坚持不懈、滴水穿石，这些亘古流传的前贤智慧，在商界同样管用。脚踏实地去实践、时间换来的空间足以让企业的命脉源远流长。

吃货管理系列之 经典爆浆濑尿牛丸

🍢经典爆浆濑尿牛丸🍢

企业思享● 《企业家》 企业家媒体 The Entrepreneur

第155期，2019

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「爆浆濑尿牛丸」对于周星驰迷来说一定不会感到陌生，这项「产品」出自电影「食神」，剧里那句经典台词「够姜“抅”（粤语。即参在一起的意思）埋一齐做濑尿牛丸啊，笨」。咋听之下像是句讽刺话，而其实，是真正的奥妙所在。

濑尿虾和牛肉的配搭成了经典的爆浆濑尿牛丸，在剧中更是让厌食症病人为之疯狂，抢购一空。两者混合发挥更佳的效应，在管理学角度被称为「协同效应」（Synergy effect）。

两个个体结合在一起产生出的增效作用超过个别应用时所产生的总和效应，这便是「协同效应」，简单来说，就是1加1大于2。一如「食神」里的濑尿虾加牛肉，产生出最终成品的特质称为「增效剂」（Synergist）。「协同效应」常用于增强化工产品最终产品的功能性，而在商业管理方面则常见于企业合并，两家企业合并之后在整体竞争力的提高，包括经营协同效应（Operating Synergy）和财务协同效应（Financial Synergy）都超过两家企业独立经营的绩效。

2019年5月6日，挪威电信公司 (Telenor Group) 与亚通集团有限公司 (Axiata) 宣布合并双方的亚洲业务进行谈判，一旦合并成功，新组成的企业个体将成为大马最大的电信公司。报告说：「总的来说，如果这宗交易成为事实，我们会很积极，因为这可以减少竞争对手的数量，并有效地使合并后的实体在参与合并的国家市场份额上超越顶级位置。」 「我们还期望在消除资源重复和营运冗余的情况下实现显著的协同效应和规模经济。」

🍢扩大规模、增强优势、占据市场份额

两家企业合并意味着市场份额合二为一，变相的团结力量站在同一阵线上一致对外，对于寡头垄断市场（Oligopoly Market）的局势而言更是占优。结合彼此的优势筹划出明确的经营战略，让倍增的规模和瞬间提高的优势在削弱和攻击竞争对手处上风之外，利用合力优势开拓新市场，导向倍速成长的趋势。

🍢整合、优化、互补、共享

善用资源能有效控制成本，而协同效应在成本节约方面根据消除重叠（Elimination of Overlapping）的方式避免资源错放的情况，把合并双方的资源融合到一起，就重复的项目进行抵消并重新调整，无论在财务、人力资源、知识技术、客户群等，都能起达整合、优化、互补和共享的效果。互补共享、发挥更强优势才是强强联手的精髓所在。

🍢提高竞争力、催化活性

合并等同于把竞争对手拉到自己的阵营里，知己知彼。合并企业的团队交叉重叠的部分将形成强者对碰勇者胜的局面，想要在合并之后存活下来，自然必须提高自我竞争力。基于这样的一个情况，企业将不费吹灰之力催化团队的活性，让内部竞争活跃起来，从而提高整体的素质，组织更强大的团队，让竞争力产生更大收益。

协同效应是提高价值的战略，却也存在不确定性，尤其在建立相互依赖关系的同时，保存双方企业的文化和保障平衡的权益更具挑战性。

合并的过程始于对合并双方的企业价值进行尽职调查(due diligence)，就文化、背景、历史、资源、业绩、客户进行稽查并做出可靠的评估。其次就是分析合并双方的愿景和使命是否存在冲突和合并后可能带来的利弊，进而判断影响利益的关键要素并预防或提前化解合并带来的文化冲击，整合资源、重整战略、磨合协作，让合并后的企业个体发挥所期待的效应也是一个漫长的过程。合并双方的企业战略、运营流程、保留并管理合并双方各自具备正面价值的独特资源和特点，让其在合并的个体发挥竞争优势和谐运作，创造超出原本两家企业的优势。

「协同效应」运用得当则相得益彰，否则却适得其反。所以，审慎的分析、缜密的规划、沉着的实践能够降低风险，提高成功的概率，让双方坐收协同效应带来的利益。