追赶沙丁的鲶鱼

服务了一年半的企业顾问把公司的销售团队逼迫得四处窜逃，无不敬而远之。我笑称他为“追赶沙丁的鲶鱼”。鲶鱼顾问来自大企业，理应到小庙当住持应该游刃有余，可眼见却不像那么一回事。偶尔相邀午餐，相互问候的开场白乍听之下往往成了相互调侃，揶揄自娱。

开始的时候，鲶鱼顾问分析被他追赶的团队，长串的注解和形容词还及不上最后那两个字的总结：无能。我是打从心底不想听到这样的贬词。无能，这是我不愿却也非得不承认的事实，然而，我极力不愿自己管辖的部门被归纳为恨铁不成钢的一员。

企业顾问的出现说明了企业管理方面需要加强，企业顾问针对大家的点评本该实事求是方可对症下药帮助企业重整旗鼓，激发更多的潜能。若不想被盯上，唯一的方法 就是做好本分，堵塞所有可能被外界介入的缝隙。因此，我当上了另一条鲶鱼，对自己的部门展开严谨的审视和整顿。纵然没有使出任何雷霆手法，却也无可幸免地 被讽刺别做坏规矩，让本来的安逸日子变得沉重。

屈指一数，自己在这家企业也服务了三年。开始的时候，不过顶着私人助理头衔，可日子久了，发现陆陆续续多了几顶‘帽子’，不自觉间，根据不同的场景和需要，顶着合宜的帽子履行职务也已成习惯，若为此再多添一笔也在所难免。鲶鱼是友非敌，有赖于它，沙丁才可保持鲜活。因此，我愿为之。

企业管理可效仿记载于《礼记。大学》的儒家经典名句：修身齐家治国平天下。若企业为天下，员工们便是搀扶君王的臣子。逆境而处，倘若麾下都是无能的臣子，想必所有严苛的手法都得派上用场唯恐不及。再说，食君之禄担君之忧，自身的绵力若能成就‘治国平天下’之大业，为何不？


发表于中国报，2015年中旬